リーダー構造論④｜リーダーは孤独を引き受ける

人は、
リーダーとは、
人の上に立つ存在だと思っている。

だが本来、
リーダーとは、
人より先に、
孤独を引き受ける存在である。

本当のリーダーは、
全員に好かれようとしない。

なぜなら、
流れを守る為には、
時に、
嫌われる側へ立たなければならないからだ。

支配構造は、
空気によって組織を動かす。

逆らうな。

波風を立てるな。

従え。

すると一見、
組織は安定して見える。

だが実際は、
本音が止まり始めている。

主体性が消え始めている。

その時、
本来のリーダーは、
空気を守らない。

流れを守る。

だから時に、
嫌われ役になる。

誤解される。

孤立する。

だがそれでも、
人を支配しようとはしない。

なぜなら、
恐れによる統制では、
人間は長く生きられないことを知っているからだ。

本来、
リーダーの孤独とは、
権力者の孤独ではない。

人の痛みを見ながら、
それでも流れを止めない為の孤独である。

しかも、
本物のリーダーほど、
人を簡単に切り捨てられない。

未熟さを見る。

揺らぎを見る。

苦しみを見る。

だから、
支配者のように、
単純に敵味方へ分けられない。

その結果、
曖昧に見える。

弱く見える。

優柔不断に見える。

だが実際は逆である。

本当に難しいのは、
人を壊さずに、
流れを守り続けることだからだ。

支配は簡単である。

恐れで押さえればいい。

だが共鳴は違う。

信頼。

対話。

調律。

時間。

それらを積み重ね続けなければならない。

だから本当のリーダーは、
時に孤独になる。

だがその孤独を、
他人へ押し付けない。

自分が先に引き受ける。

リーダーとは、
人を従わせる存在ではない。

人が、
人間のまま流れ続けられるよう、
先に痛みを引き受ける存在である。