AXC原理｜人への評価は結論ではなく仮説である原理

人は、
人を評価する。

賢い。

愚かだ。

優しい。

冷たい。

誠実だ。

危うい。

信用できる。

信用できない。

だが、
その評価は、
人そのものではない。

ある時点で、
見えている情報から立てた、
仮説である。

人を判断する材料は、
一つではない。

その時の発言。

過去の行動。

以前の会話。

周囲から聞いた情報。

相手との関係性。

その場の感情。

誰が、
誰に傷つけられているのか。

どのような流れの中で、
その言葉が出たのか。

同じ行動が、
繰り返されているのか。

一時的なものなのか。

そこには、
複数の文脈がある。

だから、
一つの言葉だけで、
人を確定することはできない。

ある場面で、
愚かな判断をした。

だから、
その人のすべてが、
愚かなわけではない。

ある場面で、
嘘をついた。

だから、
その人の人格すべてが、
嘘でできているわけでもない。

逆に、
一度、
良い行動をしたからといって、
その人のすべてが、
誠実だとも限らない。

人は、
一つの場面より、
大きい。

だから、
評価する時には、
複数の情報を、
束ねる必要がある。

そして、
束ねたとしても、
それは、
完成した答えではない。

現時点では、
こう見える。

今ある情報では、
こう判断する。

それが、
人への評価である。

新しい情報が入れば、
仮説は、
変わることがある。

知らなかった事情を、
知る。

別の場面を見る。

自分の誤解に、
気づく。

相手が、
修正する。

時間の中で、
傾向が変わる。

そうすれば、
評価も、
更新される。

それでいい。

評価を変えることは、
見る目がなかったという、
敗北ではない。

現実に合わせて、
判断を更新したということである。

人を理解するとは、
最初の評価を、
守り続けることではない。

評価しながら、
その評価を、
壊せることである。

だから、
人への評価は、
結論ではない。

仮説である。

仮説だからこそ、
観察する。

仮説だからこそ、
確かめる。

仮説だからこそ、
修正できる。

人を見極めるために、
評価は必要である。

だが、
評価によって、

人を閉じてはならない。

人への評価とは、
その人を固定するための言葉ではない。

変化する現実を、
理解するために、
今の自分が置く、
暫定的な仮説なのである。