AXC原理｜準備は未来の負担を減らす原理 楽をしたいと、人は思う。 できるだけ、面倒なことは避けたい。 手間を減らしたい。 苦労を減らしたい。 それは、不自然なことではない。 だが、楽をすることと、何もしないことは、同じ […]

AXC原理｜自分の失敗を事情で説明し、相手の失敗を人格で説明する原理 人は、自分の失敗には、事情をつける。 忙しかった。 余裕がなかった。 知らなかった。 仕方がなかった。 誰にでもある。 そうして、自分の失敗を、一時的 […]

AXC補助原理｜診断は関わり方を知るための補助線である 診断は、人を、分けるためだけにあるものではない。 できる人。 できない人。 普通の人。 特別な人。 そのように、人を分類するためだけの、札ではない。 診断は、その人 […]

AXC原理｜批判から逃げるほど批判耐性を失う原理 人は、批判されると、苦しい。 否定されたように感じる。 傷つく。 腹が立つ。 逃げたくなる。 だから、批判する人を、遠ざけることがある。 反対意見を、聞かなくなる。 異論 […]

AXC原理｜役職は責任を引き受ける力を証明しない原理 人は、役職に就く。 代表になる。 責任者になる。 上司になる。 議員になる。 リーダーになる。 すると、その肩書によって、その人に、必要な力まで備わったように、見える […]

AXC原理｜伝わったと思い込まない原理 人は、自分の話は、伝わっていると、思いやすい。 自分の中では、前提がある。 経験がある。 感情がある。 背景がある。 言葉になる前の、感覚がある。 それらが、全部つながっている。 […]

AXC原理｜リーダーは接続経路を複数持たなければならない原理 リーダーは、人へ、何かを伝える。 目的。 方針。 判断。 責任。 仕事の意味。 時には、修正しなければならないことも、伝える。 だが、人は、同じ説明で、同じよ […]

AXC原理｜理解できない相手を理解する原理 人は、相手が、自分の話を理解しない時、相手を評価することがある。 理解力がない。 話が通じない。 常識がない。 考える力がない。 だが、その評価をする前に、見るべきものがある。 […]

AXC原理｜伝わらない時は伝達経路を変える原理 人は、伝わらない時、同じことを、繰り返すことがある。 言い方を、強くする。 声を、大きくする。 説明を、長くする。 何度も、同じ言葉を使う。 自分には、分かるからである。 […]

AXC原理｜思考の深さは面倒さとして誤認されることがある原理 人は、考える人を、面倒だと感じることがある。 話が長い。 細かい。 すぐ結論を出さない。 ああ言えばこう言う。 後から条件を足す。 屁理屈が多い。 考えすぎる […]