AXC原理｜分かりにくいことは間違いの証明ではない原理 人は、分かりやすいものを、受け取りやすい。 短い言葉。 単純な説明。 すぐ意味が分かる話。 自分の経験に、近い話。 そうしたものは、頭に入りやすい。 反応もしやすい […]

AXC原理｜指示の絶対化が現場の判断力を奪う原理 組織には、目的がある。 目的へ向かうために、計画を立てる。 行程を組む。 役割を決める。 指示を出す。 それらは、人が共に動くために、必要なものである。 だが、計画は、現 […]

AXC原理｜威圧は権威を証明しない原理 人は、威張ることで、自分の力を示そうとすることがある。 声を荒らげる。 強い言葉で命令する。 相手の意見を遮る。 自分の判断を押し通す。 従わない者を、能力のない人間として扱う。 […]

AXC原理｜排除によって継承が失われる原理 組織は、人によって、受け継がれる。 役職を渡す。 仕事を教える。 手順を残す。 経験を伝える。 そうして、次の世代へ、組織を引き継いでいく。 だが、人が残っていれば、継承できて […]

AXC原理｜加害の正当化が被害者評価を反転させる原理 人は、嫌いだから、相手を傷つけることがある。 腹が立った。 許せなかった。 気に入らなかった。 相手が、間違っていると思った。 そうして、傷つける。 だが、人は時に、 […]

AXC原理｜萎縮を無能の証拠に変える原理 人は、相手がうまく答えられないことを、能力の不足だと、判断することがある。 説明できない。 言葉が出ない。 判断が遅い。 同じ間違いを繰り返す。 だが、その状態が、どのように生ま […]

AXC原理｜被害を受けない者による加害の容認の原理 人は、自分が受けていない痛みを、軽く扱うことがある。 誰かが、怒鳴られる。 侮辱される。 脅される。 無視される。 仲間から、排除される。 そこに、傷ついた人がいる。 […]

AXC原理｜共通の排除対象が利害を結びつける原理 人は、信頼によって、結びつくことがある。 同じ願いを持つ。 同じ目的へ向かう。 互いの違いを認める。 相手の力を尊重する。 そこには、共に何かを生み出そうとする、関係があ […]

AXC原理｜貢献が脅威へ反転する原理 人は、組織のために、何かをしようとする。 人を集める。 仕事を引き受ける。 問題を見つける。 新しい方法を考える。 誰かの負担を減らす。 次の世代へ、つなごうとする。 そこには、組織 […]

AXC原理｜願いの誤認が行動を反転させる原理 人は、自分が何を望んでいるのか、分かっているとは限らない。 誰かに、いてほしい。 認めてほしい。 分かってほしい。 大切にしてほしい。 自分も、あの人のようになりたい。 そこ […]