AXC原理｜調律点の原理

リーダーは、
調律点である。

組織には、
異なる音がある。

考え方が違う。

経験が違う。

立場が違う。

見えている景色が違う。

それぞれの人が、
それぞれの音を持っている。

異なる音があることは、
悪いことではない。

すべての音が同じなら、
そこにあるのは、
調和ではない。

単音である。

だが、
それぞれが、
自分の音だけを鳴らせば、
音楽にはならない。

音はぶつかり、
互いを消し、
全体の方向を失う。

だから、
組織には、
調律点が必要である。

調律点とは、
最も大きな音を出す人ではない。

自分の音を、
全員へ押しつける人でもない。

正しい音を、
一人で所有する人でもない。

異なる音を聞き、
何がずれているのかを見つけ、
全体が共に鳴れる場所を、
探し続ける人である。

リーダーが、
自分の音を基準にすれば、
調律は服従へ変わる。

自分と同じ音を、
正しいとする。

異なる音を、
不協和音として排除する。

声の大きい者を残し、
弱い音を消していく。

その時、
組織は整ったように見える。

だが、
そこに共鳴はない。

奏者は、
自分の音を失う。

考えることをやめる。

指示された音を、
鳴らすだけになる。

それは、
音楽ではない。

支配である。

本当の調律点は、
奏者を自分へ合わせない。

一人ひとりの音を聞く。

なぜ、
その音が生まれたのか。

何を守ろうとしているのか。

どこで傷ついたのか。

何が見えているのか。

その背景まで受け取りながら、
全体として、
どこへ向かうべきかを考える。

だが、
すべての音を、
そのまま残せばよいわけでもない。

怒りに歪んだ音。

私怨に引かれた音。

恐れによって、
小さくなった音。

立場の力によって、
大きくされた音。

それらを、
ただ平等に並べるだけでは、
音楽にはならない。

問うべきなのは、
誰の音が強いかではない。

どの音が、
全体を生かす方向へ、
収束するのかである。

そのために、
リーダーは、
軸を示さなければならない。

何を守るのか。

どこへ向かうのか。

何をしてはならないのか。

異なる音があっても、
失ってはならないものは何か。

その軸があるから、
異なる音は、
一つの音楽へつながる。

だが、
調律点であるリーダーも、
全体の外にはいない。

リーダー自身も、
一人の奏者である。

怒ることがある。

間違えることがある。

自分の音を、
正しいと思い込むことがある。

全体を見ているつもりで、
自分の立場からしか、
見えていないこともある。

だから、
リーダーは、
人を調律するだけではならない。

自分自身も、
調律され続けなければならない。

異論を聞くこと。

痛い指摘を受け取ること。

自分の判断を疑うこと。

新しい事実によって、
軸の置き方を修正すること。

自分の怒りや欲が、
基準音に混ざっていないかを、
問い続けること。

調律点は、
固定された場所ではない。

全体の音を聞きながら、

何度も位置を調整する場所である。

自分だけは、
正しい音を出していると、
思ってはならない。

自分を調律できない者は、
異なる音をつなぐこともできない。

リーダーは、
人を従わせる者ではない。

異なる音を消さず、
それぞれの音が、
全体の中で生きる場所を整える者である。

リーダーは、
正解を所有する者ではない。

異なる音が、
どこへ収束すれば、
一つの音楽になるのかを、
共に探し続ける者である。

そして、
自らもまた、
その音楽によって、
調律され続ける者である。

リーダーは、
調律点である。

調律点とは、
他者を自分に合わせる場所ではない。

異なる音を聞き、
全体が共に鳴れる軸を探しながら、
自分自身も、
調律され続ける場所である。