AXC原理｜伝わったと思い込まない原理 人は、自分の話は、伝わっていると、思いやすい。 自分の中では、前提がある。 経験がある。 感情がある。 背景がある。 言葉になる前の、感覚がある。 それらが、全部つながっている。 […]

AXC原理｜リーダーは接続経路を複数持たなければならない原理 リーダーは、人へ、何かを伝える。 目的。 方針。 判断。 責任。 仕事の意味。 時には、修正しなければならないことも、伝える。 だが、人は同じ説明で、同じよう […]

AXC原理｜理解できない相手を理解する原理 人は、相手が、自分の話を理解しない時、相手を評価することがある。 理解力がない。 話が通じない。 常識がない。 考える力がない。 だが、その評価をする前に、見るべきものがある。 […]

AXC原理｜伝わらない時は伝達経路を変える原理 人は、伝わらない時、同じことを、繰り返すことがある。 言い方を、強くする。 声を、大きくする。 説明を、長くする。 何度も、同じ言葉を使う。 自分には、分かるからである。 […]

AXC原理｜人を数字に変えると良心が働かなくなる原理 人は、目の前に、一人の人間がいる時、その人を、簡単には傷つけられない。 顔がある。 声がある。 生活がある。 家族がいる。 願いがある。 恐れがある。 痛みがある。 […]

AXC原理｜人を駒として配置する組織は次の世代を壊す原理 組織は、人を配置する。 誰を、どこへ置くか。 誰に、何を任せるか。 誰の下で、何を学ばせるか。 それは、組織を動かすために、必要なことである。 だが、人を配置する […]

AXC補助原理｜余白が軸を育てる原理 人は、早く、自分の軸を、持とうとする。 何を信じるのか。 何を守るのか。 何を選ぶのか。 どちらへ、進むのか。 だが、軸は、最初から、見えているものではない。 人は、迷う。 失敗する […]

AXC原理｜軸は言葉になる前に違和感として現れる原理 人は、自分の軸を、最初から、言葉で知っているわけではない。 むしろ多くの場合、先にあるのは、説明ではない。 違和感である。 何かがおかしい。 なぜか引っかかる。 うま […]

AXC原理｜側近が権力者の現実をつくる原理 これは、すべての組織で、起きることではない。 権力者が、現場との接点を失う。 異なる立場からの報告を、受け取らなくなる。 そして、一人の側近へ、現実の解釈を委ねた時に起きる。 […]

AXC原理｜尻拭いが権力者を延命する原理 組織には、現場を支える人がいる。 状況を理解する。 混乱を整理する。 人の話を聞く。 必要な調整を引き受ける。 問題が起きた時には、放置せずに動く。 一方で、権力を持ちながら、そ […]