AXC原理｜政治参加は私益ではなく公益を軸にする原理 企業が、政治に関わることはある。 選挙を手伝う。 政策について、意見を伝える。 専門知識を、提供する。 人を紹介する。 地域活動に、力を貸す。 寄付をする。 それ自体 […]

AXC原理｜関係が利益を帯びると支配へ反転する原理 人と人との関係には、近さがある。 信頼がある。 助け合いがある。 紹介がある。 支援がある。 そこに、利益が生まれることもある。 仕事につながる。 人脈が広がる。 機会 […]

AXC原理｜利益が関係を固定する原理 人と人との関係には、様々な理由がある。 信頼。 友情。 理念。 仕事。 支援。 利害。 最初は、複数の理由が、重なっていることもある。 だが、その関係から、大きな利益を得るようになる […]

AXC原理｜関係と癒着を分ける原理 人は、政治家と、企業や団体との関係を見る時、近いというだけで、癒着だと考えることがある。 選挙を手伝う。 為書きを貼る。 確認団体を担う。 政策について、意見を伝える。 専門知識を、提 […]

AXC原理｜代表の原理 議員は、支持者によって、選ばれる。 選挙では、人は、自分が託したいと思う相手へ、票を入れる。 考えが近い人。 期待できる人。 信頼したい人。 自分たちの声を、届けてくれそうな人。 そうして、議員は […]

AXC原理｜理念は対話から生まれる原理 理念は、人を従わせるために、先に掲げるものではない。 人は時に、自分が正しい方向を知っていると考える。 この理念が、組織を救う。 この未来へ、皆を導かなければならない。 自分が先頭 […]

AXC原理｜調律点の原理 リーダーは、調律点である。 組織には、異なる音がある。 考え方が違う。 経験が違う。 立場が違う。 見えている景色が違う。 それぞれの人が、それぞれの音を持っている。 異なる音があることは、悪い […]

AXC原理｜余白を奪う原理 支配する人は、余白を確認しない。 未確定であること。 相談中であること。 試案であること。 調整中であること。 まだ言葉になりきっていないこと。 まだ形になりきっていないこと。 それらを、その […]

AXC原理｜秩序の原理 組織の秩序は、緩すぎても、厳しすぎても、人を遠ざける。 緩すぎる秩序は、誠実な人へ、負担を偏らせる。 決まりが曖昧な場所では、やらない人が残る。 気づいた人が動く。 責任感のある人が、黙って穴を埋 […]

AXC原理｜人が離れる構造の原理 人が集まらない時、集め方を変える前に、人が離れる構造を見なければならない。 人を集める方法は、人が残れない原因を、修正することはできない。 人が来ない時、人はすぐに、呼びかけ方を変えよう […]