リーダーとは、
人を自分へ集める者ではない。

人が、
自分の軸へ戻れる場をつくる者である。

人は、
誰かに従うことで、
一時的に迷わなくなる。

だが、
判断を預け続ければ、
自分の軸を失う。

組織もまた、
一人の正しさへ集まりすぎれば、
修正する力を失う。

だから、
リーダーに必要なのは、
人を自分へ近づける力ではない。

人と人の間に、
考える余白を残すこと。

異論が、
消えない場をつくること。

任せること。

境界を引くこと。

必要な摩擦を、
引き受けること。

そして、
自分自身もまた、
問われ続けること。

リーダー構造論は、
誰が上に立つかを問うものではない。

人が、
自ら立てる状態は、
どのように生まれるのか。

その構造を辿る。